供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求
當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，
而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。
只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。
根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群； 根據客戶需求和企業可獲利情況，
設計企業的后勤網絡；傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品；
時間延遲；策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略；
在整個供應鏈領域建立信息系統；建立整個供應鏈的績效考核準則等。
供應鏈是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網絡。
